「ハーバード大教授が見た松坂メジャー革命：日米文化とビジネス戦略」その7

アンドリュー・ゴードン：　日本的だと言われている「投げ込み」や「走り込み」は、英語でhard throwing, hard runningと表現してもピンときません。英語の言葉がないくらい、日本的に感じる練習方法です。

本を書くにあたり、古い文献を調べました。そうして見つけた本の中に、日米で活躍した野球選手へのヒアリング集がありました。『Remembering Japanese Baseball』（Robert Whiting (はしがき)、Robert K. Fitts (著)／Southern Illinois Univ Pr (T)）というタイトルの英語で書かれた本で、著者はロバート・フィッツという日本野球が大好きな人です。本の中で彼は、昔の日本人選手でアメリカと関係を持った選手やアメリカ人で日本でプレーしたことのある選手50人ぐらいに、ヒアリングしています。

日米の文化論に関する話が出てくるのは、岩本尭（たかし）選手へのインタビューのところです。岩本氏は、1953年に巨人軍に入団した選手で、当時の様子を次のように語っています。

――昔はそれほど練習しなかった。当時の選手には軍隊経験者が多く、もともとスタミナがあった。1950年代のキャンプでは、いわゆる1,000本ノックという激しい練習はまったくなかった。後に日本野球の本質とされる猛練習もなかった。たいして走りもしなかった。

ところが……

続きを読む "日本野球の本質とされる「走り込み」は、もとはアメリカのものだった"

「ハーバード大教授が見た松坂メジャー革命：日米文化とビジネス戦略」その6

アンドリュー・ゴードン：　最悪のピッチングだった対マリナーズ戦の後、松坂は練習方法を変えました。日本でやっていたのとまったく同じ練習にはしませんでしたが、登板と登板の間の投げ込みや走り込みを増やしました。自分が慣れ親しんできた練習方法に戻したのです。その後2カ月半（5月中旬から7月の終わりごろまで）は、松坂はいい成績を残しました。しかし8月に入ると、また少し悪くなりました。シーズンの長さが響いたのではないかと思います。

当時、松坂は疲労を否定していましたが、今年（2008年）2月になって、昨シーズンは途中で疲れきってしまったことを新聞で公に認めました。だから松坂は、今年はやり方を変えなくてはなりません。日本とアメリカでは野球のやり方、練習方法に違いがあるのですが、松坂とレッドソックスは、未だにこの問題を解決できていないのです。

この違いを見つけることも大切ですが、私にとっては、一歩引いたところから「この違いをどう捉えるべきか」考えることのほうがおもしろいのです。これは、日本とアメリカに深く根を下ろしている違いなのでしょうか――

続きを読む "日本とアメリカの野球の違いは、文化の違いだけでは説明できない"

「ハーバード大教授が見た松坂メジャー革命：日米文化とビジネス戦略」その5

アンドリュー・ゴードン：　野球と文化交流について、「順応」の面から考えてみましょう。「順応」は、松坂のメジャーへの順応という面と、レッドソックスの日本野球への順応という面があります。この順応のプロセスは、昨シーズン中ずっと続けられてきましたし、これからもずっと続くものです。これは単にある選手とある球団との関係ではなく、日本野球と米国野球との関係になります。

昨シーズン、松坂は最初の試合こそ良かったものの、その後1カ月半ほどは苦しみました。特に5月の初めはひどかった。対マリナーズ戦で打者を3人連続で歩かせ、初回に5失点しました（その試合そのものは、レッドソックスがよく打ったので勝ちましたが）。開幕から1カ月半の間で、最悪なピッチングでした。

試合後の記者会見で松坂は、記者に「初回、何が起こったんですか？」と聞かれ……

続きを読む "最悪のピッチングだった対マリナーズ戦で、松坂は課題を自覚した"

「ハーバード大教授が見た松坂メジャー革命：日米文化とビジネス戦略」その4

アンドリュー・ゴードン：　私が一番おもしろいと思ったのは、レッドソックスのビジネス組織体としての、松坂や岡島との関係です。モデレーターの米倉先生は、岡島は結果的にお買い得感があったから納得できる、でも松坂はどうして獲ろうと思ったのかと疑問をお持ちのようです。

松坂を獲ったのは、1つは勝つためです。今、レッドソックスの試合は毎回満員御礼ですが、これは当然のことではありません。私が青年だったころは、3万5000人入る球状に、1万とか1万2000人程度しか観客が入っていませんでした。満員御礼になったのは3、4年前からですが、松坂を獲得する前のシーズン（2006年）の終わりごろ、8、9月ごろからチームが崩れて悪くなりました。結局プレーオフ進出も果たせず、ファンが飽きてしまいました。

だから、松坂獲得に乗り出した秋頃には……

続きを読む "獲得選手は、松坂じゃなくてもよかった"

「ハーバード大教授が見た松坂メジャー革命：日米文化とビジネス戦略」その3

アンドリュー・ゴードン：　なぜレッドソックスは経済的に成り立つのでしょうか。実は平等分配以外に球団の懐に直接入ってくる収入というのがあります。それは、地元での活動から入ってくるものです。例えば、

• ローカルテレビの放映権収入
• チケットの売上
• 球状内関連収入（ラグジュアリーBOXシートなど）
• フェンウエイパークの看板契約金

などがあります。

レッドソックスは松坂獲得に乗り出す前に、ある程度はこれらの損得勘定を考えたかもしれませんが、丁寧な分析はしていませんでした。契約はすべて、松坂の入団が決まってから、サム・ケネディ（レッドソックスのマーケティング担当副社長）と部下があちこちまわって取ってきたものです。

一番大きかった契約は、船井電機との契約でした。試合後の記者会見で松坂の背後に映るパネルの権利を船井電機は年間90万ドルで買いました。球団は、松坂効果で得られる年間の収入を約300万ドル、つまり約3億円程度と見込んでいました。契約料は毎年少しずつ値上がりするでしょうから、6年間で20億円前後の収入になるというわけです。球団は松坂と6年契約するために約100億円使っているので、2割ほど戻ってくることになります。

では残りの8割は損なのでしょうか――。

続きを読む "松坂獲得に使った100億円のうち、現金回収できるのは2割だけ"

「ハーバード大教授が見た松坂メジャー革命：日米文化とビジネス戦略」その2

アンドリュー・ゴードン：　レッドソックスは松坂に総額1億ドル（※編注：以下、計算を簡単にするためにこのレポートでは約100億円とする）という大きな投資をしました。松坂獲得にあたり、球団はチームを強くすることは考えていたが、実は100億円のビジネスプランは1つも考えていませんでした。

レッドソックスのマーケティング担当副社長のサム・ケネディへにインタビューしたところ、彼は次のように答えてくれました。球団社長のラリー・ルッキーノは長年、アジア、特に日本の野球に興味を持っていて、レッドソックスと日本・アジアとの関係を深めたい、MLBとアジアとの関係を深くしたいと考えていたそうです。だから松坂の話以前にも、「日本からいい選手が獲れたら、経済的・経営的に我々はどうなるか？」という漠然とした質問やディスカッションはあったといいます。しかし、松坂と100億円に関して丁寧な分析はしておらず、それは契約してから考えたということでした。

球団の利益を考えるとき、一般的に多くの人が先ず初めに思い浮かべるのは、日本での販売活動で得られる売上でしょう。しかしMLBという組織では、そこから球団が利益を得るのはほとんど不可能です。……

続きを読む "利益は平等配分。MLBは日本以上に規制された組織"

「ハーバード大教授が見た松坂メジャー革命：日米文化とビジネス戦略」その1

アンドリュー・ゴードン：　まじめな歴史学者とみなされている人間が、なぜ松坂本を書いたのか――それを先ずお話しなければならないでしょう。レッドソックスファンの私が松坂の入団を喜んだのは当然ですが、本は偶然の重なりの産物でした。

きっかけは、ボストン日本人協会の理事長、ピーター・グリーリが私に声を掛けてくれたことでした。グリーリは、レッドソックスの松坂交渉の顧問役をしていて、松坂獲得のために、ある極秘ビデオを作っていました。私はそのビデオへの出演依頼をされたのです。

それは、レッドソックス球団が松坂を勧誘するため作っていたもので、ボストン市民がいかに松坂の入団を希望しているかをアピールするためのリクルートビデオでした。ビデオにハーバード大学の教授が出て証言すれば効果があるのではないか、ということだったのでしょう。ボストン生まれでレッドソックスファンの私は快諾しました。

松坂のレッドソックス入団が決まったとき、長年の友人である石川雅彦氏に、「松坂がレッドソックスを選んだのは、僕がラブコール・スピーチしたからだよ。何があったか、後で（情報が解禁になったら）教えてあげる」と言いました。すると石川氏は……

続きを読む "松坂獲得のために作られた極秘ビデオ"

アンドリュー・ゴードン
ハーバード大学教授

1952年米国・ボストン生まれ。84年、ハーバード大学で博士号取得（歴史・東アジア言語専攻）。デューク大学教授を経て、95年にハーバード大学歴史学教授。98-2004年、同大学エドウィン・O・ライシャワー日本研究所所長。

著書、編著に『日本人が知らない松坂メジャー革命』（朝日新聞社）、『歴史としての戦後日本』『日本の200年』（みすず書房）など多数。